Zertifizierung der CSCP mit umfassenden Garantien zu bestehen

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Die APICS CSCP -Zertifizierungsprüfung (Certified Supply Chain Professional) ist ein weltweit anerkanntes Zertifizierungsprogramm, mit dem das Wissen und die Fähigkeiten von Supply -Chain -Fachleuten verbessert werden sollen. Das Zertifizierungsprogramm wird von APICs verwaltet, das für den Association for Supply Chain Management steht, einem führenden professionellen Verein für Supply Chain und Operations Management. Das CSCP -Zertifizierungsprogramm soll Fachleuten mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen ausstatten, um den Gesamtbetrieb der Lieferkette ihrer Organisationen effektiv zu verwalten und zu verbessern.

Um für die APICS CSCP-Zertifizierung berechtigt zu sein, muss ein Kandidat mindestens drei Jahre verwandte Berufserfahrung oder einen Bachelor-Abschluss oder einen internationalen Äquivalent haben. Der Kandidat muss auch die APICS CSCP-Prüfung bestehen. Die Zertifizierung ist fünf Jahre gültig und der Kandidat muss eine bestimmte Anzahl von Weiterbildungspunkten sammeln, um die Zertifizierung aufrechtzuerhalten.

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Die APICS CSCP (Certified Supply Chain Professional) Prüfung ist eine weltweit anerkannte Zertifizierung für Fachleute, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich des Supply Chain Managements verbessern möchten. Die Zertifizierung umfasst eine breite Palette von Themen, einschließlich Supply Chain Design, Planung, Ausführung, Kontrolle und Verbesserung.

APICS Certified Supply Chain Professional CSCP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q193-Q198):

193. Frage
Risk pooling enables a lower total inventory level without affecting service levels based on which of the following assumptions?

A. The supplier shares some risk for holding inventory.
B. Aggregate demand is more accurate than disaggregate demand.
C. The planning time fence can be adjusted as needed.
D. Inventory turnover ratio can be reduced.

Antwort: B

194. Frage
A large wholesaler formerly owned a number of delivery trucks. The wholesaler sold all of its trucks and now purchases transportation services from fleet operators. This is an example of which of the following strategies?

A. Selling and leasing back equipment.
B. Renting equipment on consignment.
C. Using an owner-operator fleet.
D. Using a third-party logistics provider.

Antwort: D

195. Frage
Which of the following areas of concern is an important strategic inventory management decision?

A. When requests for additional inventory should be created for supply chain partners
B. How much inventory to order for each replenishment cycle
C. Who is responsible for inventory record accuracy
D. Where in the supply chain inventory should be kept

Antwort: D

Begründung:
Deciding where in the supply chain inventory should be kept is a crucial strategic inventory management decision. This decision affects the responsiveness, efficiency, and cost-effectiveness of the supply chain. By strategically positioning inventory, companies can balance the need to meet customer demand quickly with the cost of holding and transporting inventory. This decision impacts lead times, service levels, and the ability to manage supply chain risks effectively. It involves evaluating factors such as customer locations, supplier reliability, production schedules, and logistics capabilities.
References:
* "Strategic Inventory Management and Planning" by Mehran Sepehri
* APICS Dictionary, 16th Edition

196. Frage
Which of the following is a document issued by a carrier, acknowledging that specified goodshave been received for transport to a named place of delivery to a designated person?

A. packing slip
B. bill of lading
C. invoice
D. bill of materials
E. advance shipping notice

Antwort: B

197. Frage
A business is changing from a business to business model to a business to consumer model. Which of the following statements about this supply chain change is true?

A. Number of supplier orders will increase.
B. Returns from customers will decrease.
C. Average supplier order size will increase.
D. Number of customer orders will increase.

Antwort: D

Begründung:
Transitioning from a business-to-business (B2B) model to a business-to-consumer (B2C) model typically results in an increased number of customer orders. B2C transactions generally involve smaller order sizes but higher order volumes compared to B2B transactions. The company will need to manage a larger number of individual orders, which may also necessitate adjustments in logistics, inventory management, and customer service processes to accommodate the higher volume of transactions.References:
* "E-Business and Supply Chain Integration" by Ozlem Bak
* "Supply Chain Management: From Vision to Implementation" by Stanley E. Fawcett, Lisa M. Ellram, and Jeffrey A. Ogden

198. Frage
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